FinnCham China together with Swedish Chamber of Commerce in China warmly welcome you and your colleagues to join this full-day workshop in Beijing on 19 September 2025 about " 教练式培训：管理者领导力提升 Coaching Class: Leadership Enhancement"and the course will be conducted in Chinese.

Introduction/课程介绍

In a rapidly changing global business environment, the challenges faced by foreign executives are becoming increasingly complex. True leadership is not only the power granted by a position, but also the ability to influence the team and drive change through behavior. This one-day "Executive Leadership" open course is designed for foreign executives, focusing on the essence of leadership and the four core behaviors, helping you transform from a "manager" to a "leader".

在快速变化的全球商业环境中，外企高管面临的挑战日益复杂。真正的领导力不仅是职位赋予的权力，更是通过行为影响团队、驱动变革的能力。本次为期1天的《高管领导力》公开课，专为外企高管设计，聚焦领导力的本质与四大核心行为，帮助您从"管理者"蜕变为"引领者"。

Target Audience/目标学员

Mid-senior management staff, leaders willing to enhance non-authority influence and promote organizational change, high-potential talents willing to transform from "business experts" to "team enablers".

外企中高层管理者（区域负责人、部门总监等），希望提升非职权影响力、推动组织变革的领导者，追求从"业务专家"转型为"团队赋能者"的高潜人才。

Objective/课程收获

• Master a set of practical leadership behavior framework

• The collision of ideas among senior executives from different industries

• Customized improvement suggestions for individual leadership shortcomings.

Leadership is not an gift, but a learnable skill. In this high-intensity, interactive class, you will gain the key levers to change team performance and lead the organization to meet the next challenge.

• 掌握1套可落地的领导力行为框架

• 跨行业高管同频交流的思维碰撞

• 针对个人领导力短板的定制化改进建议

领导力不是与生俱来的天赋，而是可习得的技能。在这场高密度、强互动的学习中，您将获得改变团队绩效的关键杠杆，带领组织迎接下一个挑战。

Highlights课程亮点

· 教练形式的赋能课程：重新定义领导力

· 通过案例解析，打破对领导力的传统认知，探讨外企高管在跨文化团队中如何建立信任与权威，将战略愿景转化为团队行动。

· 四大核心行为实战训练

o 以身作则：通过价值观落地和行为示范，树立可信赖的领导形象

o 动员团队：在多元化背景下高效对齐目标，激发团队责任感

o 解决难题：运用系统性思维应对不确定性，做出关键决策

o 激励团队：设计符合外企文化的激励策略，释放成员潜能

Outline/课程大纲

第一部分：定义领导力

· 培训开场： 互动游戏——"哪支团队会实现自我救援？-沙漠求生自救清单"

"沙漠求生清单" 是通过模拟极端环境下的资源决策，训练团队领导力中优先级管理、信息整合与决策魄力的经典游戏。准确表达

· 游戏回顾

o 重点观察 3 类领导力行为

o 深度讨论问题设计，结合工作场景

· 定义领导力——"什么是领导力？"

o 为什么要训练领导力？

o 领导力带给组织的价值是什么？

o 什么不是领导力？

o 什么是领导力？

第二部分：领导力行动-以身作则

· 以身作则就是说到做到，说什么？做什么？

o 成长型思维

o 领导力首先要承担责任

o 探寻个人价值观

o 共识组织价值观

o 以身作则：时间管理和精力管理

练习：为自己在领导力行动1-以身作则进行讨论，起立分享，教练进行一对一coaching

第三部分：领导力行动-动员团队

• 动员团队就是激发情感，让团队动起来，如何激发？成长型思维

o 了解追随者：团队如何进行分类

o 了解追随者：因才适用，发挥优势

o 通过讲故事动员团队

o 如何当好教练型领导者

练习：讲故事，如何通过"自我揭示"动员团队，教练进行一对一coaching

第四部分：领导力行动-解决难题

• 组织中都有哪些难题？领导者和管理者分别解决哪些问题？如何解决？

o 界定难题

o 进行领导力思考的2个方法

o 领导者如何进行反思

练习：2个管理案例分析与分享

第五部分：领导力行动-激励团队

• 如何激发团队自驱力？

o 塑造团队成员的正确时机

o 驱动团队自驱力的3个方面

o 提高团队敬业度的Q12

练习：小组讨论收获，起立分享，教练进行一对一coaching

Date/日期

Friday, September 19, 2025

Time/时间

9:30 - 17:00, Beijing Time

Venue 地点

SwedCham Beijing Office

中国瑞典商会北京办公室

Room 230, No. 20, Xinyuanlixi, Chaoyang District, Beijing 100027

北京市朝阳区新源里西20号2层230室

Language / 语言

Chinese / 中文

Price (VAT included) / 价格 (含税)

Early-Bird Member Ticket : 1880 RMB (before the 25th Aug)

Member Ticket: 2480 RMB

Non-Member Ticket: 3450 RMB

For small group (3 people) & large group (10 people) tickets are also available, please contact amanda.du@finnchamchina.org for more info.

Cancellation Policy

If you cannot attend a training for which you have registered, please cancel your registration no later than seven business days prior to the event. If you fail to notify us of your cancellation in a timely fashion, you will be charged for the training costs.